Otthonról dolgozni és pénzt keresni
A teljesítményértékelés ideje, hogy ragyogjon. Ez egy dedikált idő az Ön és a menedzsere számára, hogy megvitassák eredményeit, céljait és karrierjét. Itt az ideje a visszajelzéseknek is, mind pozitív, mind építő jellegűek. Bár jó hallani, milyen nagyszerűek vagyunk, a teljesítmény-áttekintés nem csak szivárvány és pillangó.
A jó hírek? Még van idő, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az áttekintése (beleértve az esetleges visszajelzéseket is) jól sikerül. A produktív és pozitív teljesítményértékelési tapasztalat átgondolt felkészülést igényel. Ahogy a mondás tartja, ha nem tervezel, azt tervezed, hogy kudarcot vallasz. Tehát, hogy felkészülhessen a következő teljesítményértékelésre, íme öt egyszerű dolog, amit most meg kell tennie.
1. Készítsen egy listát az elért eredményeiről
Mint mondtam, itt az ideje, hogy ragyogjon. Ehhez szüksége van a nyugtákra, amelyek bizonyítják, mennyire értékes vagy csapata és cége számára. Mielőtt leülne a menedzserével, készítsen egy listát azokról a nagyszerű dolgokról, amelyeket a legutóbbi teljesítményértékelése óta elért. Milyen győzelmeket tud azonosítani? Nagy ügyfelet szereztél? Írd le. Vezetett és befejezett egy nagy projektet? Írd fel. Talán rekordösszegű bevételt hozott a cégnek. Add hozzá a listához.
Ne feledje, hogy az eredményeinek nem kell mindig nagy, díszes tárgyaknak lenniük. Ezek lehetnek kisebb célok, amelyeket elért, vagy lágyabb készségek, amelyeken az év során dolgozott. Talán egy új alkalmazottat vagy a csapat gyakornokait oktatta és képezte ki. Vagy részt vett egy szakmai fejlődési lehetőségen, amely a készségeinek fejlesztéséhez vezetett.
Az elért eredmények listája irányítja a vezetőjével folytatott megbeszélést arról, hogyan érte el vagy lépte túl az évre kitűzött céljait, és hogy megmutassa alkalmazotti értékét. Még ha nem is pontról pontra haladja végig a listát, az önreflexió ezúttal önbizalmat adhat ahhoz, hogy emelt fővel induljon bele a teljesítményértékelésbe.
2. Gondolja át, merre szeretné elérni a karrierjét
A teljesítményértékelésnek kettősnek kell lennie; értékelnie kell, hogy mit tett, és hová szeretne eljutni. A menedzsernek valószínűleg van terve a jövőjét illetően a vállalatnál. De jó, ha készen állsz arra, hogy megossza a jövőképét a karrierjével kapcsolatban is. Szeretnél a jövőben előléptetni? Szeretnél jelenlegi szerepedben maradni és fejleszteni készségeidet? Szánjon egy percet arra, hogy gondolja át, mit szeretne a karrierjétől, és hogyan tudna támogatni a menedzsere. Ha a teljesítmény áttekintése előtt tisztázza ezt a jövőképet, a beszélgetés tartalmasabb lesz, és segít kitűzni az előttünk álló év céljait.
3. Állítsa össze kérdéseit
Szerencsés lehet, ha rendszeresen találkozik a menedzserével, vagy olyan jó kapcsolata van, ahol szabadon kommunikálhat. Ha nem ez a helyzet, akkor itt a lehetőség, hogy zavartalanul tegyen fel kérdéseket a menedzserének. A munkahét gyakran elszakadhat tőlünk, így előfordulhat, hogy nem tudunk karrier- és szakmai fejlődési kérdéseket belepréselni a beszélgetésbe, miközben megpróbáljuk elvégezni mindennapi feladatainkat.
Szánjon öt percet az összes égető kérdés összeállítására, és tartsa őket karrierközpontú. Nem itt az ideje, hogy egy projekt állapotáról kérdezz. Az elméd ürességet rajzol? Íme néhány kérdés, amelyeken át kell gondolni.
- Hol látja a szerepem fejlődését az elkövetkező években?
- Van olyan közelgő szakmai fejlődési lehetőség, amelyen részt kell vennem?
- Találtam egy külső tanulási lehetőséget, ami hasznos lenne ebben a szerepkörben. Hajlandó lenne a cég állni a költségeket?
- Ön szerint milyen új képességek lennének hasznosak számomra, ha ebben a szerepkörben fejlődnének?
- Hogyan tudnék jobban támogatni téged és a csapatot?
- Van néhány ötletem, amit szeretnék bemutatni a csapatnak. Szakíthatunk egy kis időt ezen a találkozón kívül, hogy megvitassuk az ötleteimet?
- Hogyan látja, hogyan változik a csapat dinamikája az elkövetkező években?
- Van valami, amit még nem csinálok, ami segítene abban, hogy sikeres legyek ebben a szerepkörben?
- Mit kell tennem, hogy előléptessek vagy fizetésemelést kapjak?
- Szeretnék jobban fejlődni a belső hálózatépítésben. Hogyan javasolnád, hogy ezt tegyem?
4. Készüljön fel a visszajelzésre
A kétirányú kommunikáció elengedhetetlen a sikeres teljesítményértékeléshez. Amíg Ön elkészíti a teljesítmények és kérdések listáját, a menedzsere elkészíti a visszajelzését, amelyet megoszthat Önnel. Ez a visszajelzés gyakran pozitív és építő jellegű is.
A konstruktív visszajelzésnek nem az a célja, hogy rosszindulatú legyen vagy megszégyenítsen. A jó menedzser konstruktív visszajelzést ad, hogy segítsen a karrieredben fejlődni, és módot ad arra, hogy jobbá válj a munkádban. Amikor a menedzserén van a sor, hogy visszajelzést osszon meg a beszélgetés során, legyen nyitott, és próbáljon meg mindent megtenni, hogy ne védekezzen. A vezető megfigyelése segíthet rávilágítani a holtfoltokra és a lehetőségekre. Bár kényelmetlenül vagy nehezen hallható érzés lehet, hosszú távon jobban jársz vele.
5. Határozza meg kérdését
Amíg a menedzsere felhívja a figyelmet, egy teljesítmény-áttekintő beszélgetés remek alkalom a kérdés feltevésére. Lehet, hogy nem mindig van ilyen, de ha igen, akkor itt az ideje, hogy megtegye. Gondolja át, hogy a menedzsere mit tehet Önért, és hogyan támogathatja Önt. Talán úgy érzed, hogy megérdemelsz egy fizetésemelést vagy egy új címet, esetleg szeretnéd a lehetőséget, hogy szerepet cserélj. A kérdés akár az is lehet, hogy szeretne egy konkrét projekten dolgozni, vagy új ötletet javasolna.
Készüljön fel arra, hogy kérését alátámasztó összes ténnyel (azaz az elvégzett nagyszerű munkával, amelyért megérdemli, hogy kompenzációt kapjon, vagy a vállalt új kötelezettségekkel, amelyekről úgy érzi, hogy indokolttá válik egy új cím) álljon az asztalhoz. Határozza meg előre, mire van szüksége vagy mire van szüksége, hogy egyértelmű kérdéssel közelítse meg beszélgetését.
Egy kis felkészüléssel a teljesítményértékelés a leghasznosabb beszélgetés lehet egész évben. Beszélhet arról, hogyan teljesít a karrierje során, és megtudhatja, hogyan néz ki a jövője a vállalatnál, miközben nyílt kommunikációt alakít ki a vezetőjével. Néhány percnyi tervezés most az eddigi legjobb évhez vezethet.
